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新聞中心7月18日，德力泰二期精益改善項目總結(jié)會議于研發(fā)大樓圓滿舉行。德力泰總經(jīng)理吳俊良、生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊、技術(shù)總監(jiān)程希如，先進(jìn)陶瓷整線事業(yè)部總經(jīng)理李金憲，中普咨詢的王老師和黃老師，以及各部門負(fù)責(zé)人、骨干等共同出席了本次會議。
會議伊始，企管部劉工通過短片和數(shù)據(jù)展示，系統(tǒng)地回顧了二期項目各部門的推進(jìn)工作及取得的成果。隨后，六大核心改善課題組的8位代表依次進(jìn)行了項目總結(jié)匯報。
經(jīng)過評審團(tuán)的嚴(yán)格評估，最終評選出卓越成果金獎、卓越成果銀獎、最佳工具應(yīng)用獎、最佳進(jìn)步獎及創(chuàng)新突破獎等多項榮譽，并現(xiàn)場表彰了獲獎團(tuán)隊在項目中的突出貢獻(xiàn)。
緊接著，中普咨詢代表王老師發(fā)表了講話。他指出，在兩年精益輔導(dǎo)歷程中，德力泰很多方面的能力得到了顯著提升，包括團(tuán)隊的思維轉(zhuǎn)變、問題解決能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力、匯報總結(jié)能力等均得到長足進(jìn)步?，F(xiàn)場管理方面的現(xiàn)場3S管理提升：辦公室、車間、項目現(xiàn)場3S改善明顯；績效管理規(guī)范化：各部門管理走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，大力推動了整體管理水平的提升。尤為值得一提的是，2025年上半年，德力泰通過精益改善實現(xiàn)了降本超兩千萬的顯著收益，充分展現(xiàn)了精益改善項目的卓越成效。
隨后技術(shù)總監(jiān)程希如、生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊和先進(jìn)陶瓷整線事業(yè)部總經(jīng)理李金憲依次進(jìn)行發(fā)言。
程總提到，俗話說“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人”，精益改善工作貴在持續(xù)實踐和落到實處，我們要保持警惕，避免出現(xiàn)“邊改善邊反復(fù)”的情況。隨后他對接下來的改善工作提出了四點建議：
1. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與資源協(xié)同：建議系統(tǒng)梳理整體框架，并積極借助總部平臺力量，將有效方案融入我們的日常工作中；
2. 技術(shù)部管理重點： 建議技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人適當(dāng)調(diào)整精力分配，在保障設(shè)計質(zhì)量的同時，更多關(guān)注部門的管理與效能提升；
3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計全面性： 確保設(shè)計降本的成果數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性；
4. 新員工的融入：引導(dǎo)新員工快速融入團(tuán)隊并發(fā)揮價值，并實施合理的考核制度。
汪總提到，精益改善需持續(xù)推進(jìn)，他建議各位管理人員可集思廣益，提高各部門提案的“含金量”。在提升數(shù)字化車間的利用率方面，技術(shù)部需及時做好相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，以實現(xiàn)降本增效。
李總提到，精益思想重在善于學(xué)習(xí)，只有不斷提升自己的內(nèi)核和技能，才能緊跟時代前進(jìn)的步伐，避免被激烈的競爭淘汰。
最后，德力泰總經(jīng)理吳俊良進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他指出，兩年前楊總和管總推行啟動的精益改善項目，如今回望，正恰逢其時。面對市場持續(xù)惡化、訂單毛利不斷下滑的嚴(yán)峻現(xiàn)實，精益改善絕不能停留在口號或階段性運動，需要融入血脈，成為驅(qū)動公司進(jìn)步、穿越周期的核心力量。他特別引用了邊董的警示：成功可能是失敗之母，過往經(jīng)驗未必適用當(dāng)下，訂單飽滿或正是危機(jī)的起點，我們需敬畏市場變化。
同時，他對團(tuán)隊近兩年的思想轉(zhuǎn)變表示了肯定，希望企管部能夠繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊深化精益課題，爭取更大的回報，讓精益成果持續(xù)為德力泰提效、降本、促交付賦能！
